Les hommes ne triomphent pas au travail parce qu’ils sont l’incarnation d’une force maléfique faisant délibérément barrage aux femmes et les empêchant de réussir afin de garder tous les postes prestigieux et tout l’argent pour eux. Alors pourquoi sont-ils gagnants ? Dans la plupart des cas, les raisons sont involontaires, inconscientes et même invisibles. Notre société continue soit à nier que l’inégalité des genres est un sérieux problème, soit à en diminuer l’importance, ou encore à détourner la conversation en se penchant sur d’autres questions. […]
Le cercle vicieux de l’inégalité des genres perdure à cause du pourcentage infime de modèles féminins et de la présence limitée de femmes aux postes clés et dans les médias. Nous avons beau savoir, chiffres à l’appui, que la diversité de genre est bénéfique pour tout le monde (hommes et femmes), car elle consolide les entreprises, les institutions et la société dans son ensemble d’une part, et améliore notre qualité de vie d’autre part, nous n’avons pas vraiment intériorisé l’idée et nous n’en faisons pas une véritable priorité.
Une enquête McKinsey a montré que seuls 40% des directeurs associés et 25% des cadres supérieurs considéraient la diversité de genre comme une priorité. N’est-il pas intéressant de voir que les dirigeants sont si désireux d’explorer la plupart des autres enjeux commerciaux mais pas les inégalités hommes-femmes, qui sont pourtant probablement la plus grande opportunité de croissance à leur portée ? […]
En outre, les hommes considèrent inconsciemment que leurs collègues masculins sont plus à la hauteur parce qu’ils sont comme eux et se sentent à l’aise avec ceux qui leur ressemblent. Etant donné que les hommes occupent la plupart des postes à responsabilités et sont donc chargés de la plupart des décisions d’embauche et d’avancement, c’est à nouveau une prophétie autoréalisatrice.
[…] Dans le contexte professionnel, nous avons tous des préjugés inconscients qui favorisent les hommes par rapport aux femmes. Et sans que nous nous en rendions compte, cela oriente nos opinions, nos décisions et nos actions au détriment des femmes. Il y a aussi certaines différences biologiques entre les hommes et les femmes qui influencent la façon dont ces dernières réagissent au stress, au conflit, à la prise de risque, au pouvoir et à la hiérarchie, à la concurrence agressive, aux commentaires extérieurs… Ces différences ont un impact sur leur confiance en elles, […] ce qui peut amener les hommes à être considérés comme «plus solides».
Bien sûr, cette idée est renforcée par le fait indéniable que les hommes sont dans l’ensemble plus forts physiquement […]. Cela peut déterminer la manière dont une femme réagit et la faible insistance avec laquelle elle est prête à faire valoir ses opinions sans se rétracter, par comparaison avec ce qu’un homme est prêt à faire dans les mêmes circonstances, affichant ainsi un comportement de leader courageux. L’un des facteurs clés reste le fait que la confiance en soi, plus manifeste chez les hommes, est souvent confondue avec un plus haut degré de compétence, et que le «charisme» et le mode de communication chargés de testostérone sont interprétés comme une preuve de leadership.
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L’exemple le plus parlant est la façon dont les hommes savent briller en réunion : ils sont perçus comme étant plus performants que leurs collègues féminines qui interviennent moins souvent, parlent moins fort et sont interrompues avant de pouvoir faire valoir leurs arguments. Ils sont considérés comme des dirigeants plus solides.
En attendant, trop de femmes croient au mythe de la méritocratie, convaincues que la vie fonctionne comme l’école et qu’avoir 20/20 suffit. Alors que les hommes savent que c’est un concept ridicule dans le monde du travail. Ils savent ce qui favorise la réussite et comprennent que les compétences et le travail consciencieux ne sont que des points de départ, et qu’il faut aussi investir du temps dans le réseautage […] et dans l’autopromotion, de manière à se faire remarquer «sous le parapluie», pour être en tête de liste quand il s’agit d’obtenir un meilleur poste ou de l’avancement.
[…] En plus de tout cela, nous attendons également des femmes qu’elles se chargent de la majeure partie des tâches ménagères et s’occupent des enfants. Sans nous rendre compte que c’est une énorme source de stress, d’épuisement et de maladie qui peut les pousser à décider d’abandonner leur carrière. […]Le fait que les femmes qui essaient d’adopter les mêmes stratégies que les hommes pour réussir dans le milieu professionnel soient souvent critiquées et détestées, par les hommes comme par les femmes, n’aide pas beaucoup non plus. […]
Toutes ces choses créent un plafond invisible pour les femmes […]. Il y a peu de femmes qui parviennent à un poste de PDG ou équivalent. Elles forment une alliance incroyable non seulement d’intelligence et de compétences mais aussi d’authenticité ; elles ont eu la force de rester elles-mêmes, elles ont une connaissance de soi suffisante pour identifier et exploiter leurs points forts […] et le type d’environnement et de culture qui leur permettra de s’épanouir et de réussir.
Elles ont une force et une résilience énormes ; elles ne sont pas paralysées par la peur de l’échec ; elles affichent une attitude saine qui relativise l’importance du travail ; elles ont développé des stratégies précises pour gérer les hommes et n’ont donc pas peur d’eux (ni besoin d’avoir peur) ; et elles n’ont pas à gérer de lourdes tâches ménagères ni la garde des enfants. Ces femmes étonnantes sont une espèce très rare, et si nous attendons que les femmes soient tout cela afin qu’elles obtiennent leur juste part des postes de pouvoir, alors la barre est bien trop haut placée par rapport à celle des hommes, et il n’est pas étonnant que ces derniers continuent de gagner la course.
Les femmes travaillent, les hommes triomphent, Gill Whitty-Collins, Larousse, 17,95€.
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