Commençons cette section en cassant une idée reçue : plus j'aurais de contacts sur LinkedIn, plus j'aurais d'opportunités d'affaires. Si vous avez 10.000 contacts, vous avez en théorie plus de chances d'être sollicité pour vos services que si vous en avez 100. En théorie. Mais dans la pratique, ce n'est pas tout à fait vrai. Si vous avez ajouté ces 10.000 contacts de manière automatique, sans ciblage ni stratégie, c'est comme jeter une bouteille à la mer. A l'inverse, si vos 100 contacts sont très qualifiés, ils vous apporteront des affaires.

Concrètement, il vaut mieux avoir la confiance de 100 personnes bien ciblées que connaître 10.000 personnes avec qui vous n'avez ni bonnes relations ni opportunités. C'est ce que soutient le célèbre rédacteur américain Kevin Kelly [fondateur du magazine Wired] dans un article intitulé 1.000 vrais fans. Selon lui, un créateur indépendant n’a besoin que de 1.000 vrais fans pour vivre de son activité. Dans ce contexte, un fan représente un client idéal prêt à acheter tous vos produits. Si chaque fan achète pour 100 euros par an et que les intermédiaires sont réduits au maximum (ce qui représente moins de charges), c'est suffisant pour vivre de votre activité. […] Ça tombe bien, vous avez la possibilité de toucher ces 1.000 personnes sur LinkedIn.

>> En podcast - Les secrets d’une page LinkedIn qui attire les recruteurs

Ne sous-estimez pas la force d'une tribu

Bien que LinkedIn soit une plateforme professionnelle, cela n'enlève rien à son côté social. D'où l'intérêt de rassembler votre audience autour de trois piliers forts.

  1. Partager une passion avec des gens investis par un sujet. Par exemple l'écriture persuasive, la photographie, la vidéo ou le graphisme.
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