La transmission d’entreprises est un sujet plus d’actualité que jamais. Alors que la génération du baby-boom approche à grands pas de la retraite, l’avenir des entreprises qu’elle a créées et dirigées devient incertain : qui prendra la main après le départ du patron ? L’une des solutions réside dans la cession-transmission. Chaque année, ce sont ainsi près de 37 000 entreprises qui changent de main, que ce soit en termes de propriété et/ou de gestion. Et si vous étiez l’un de ces repreneurs ?
1) Vous avez la fibre entrepreneuriale...
Reprendre une entreprise existante est une aventure entrepreneuriale à part entière, au même titre que d’en créer une. Vous devenez le dirigeant de l’entreprise, et devez avoir une connaissance fine du marché ainsi qu’une vision stratégique pour l’avenir. Vous héritez aussi des responsabilités inhérentes à ce poste, et ce d’autant plus qu’à la différence d’une création d’entreprise, vous avez déjà des salariés. Vous devez donc être capable de proposer un projet qui les fédère et les mobilise.
2) … mais vous voulez savoir où vous mettez les pieds
Reprendre une entreprise, c’est démarrer directement avec une structure opérationnelle : les salariés sont déjà formés, les clients existent et les outils de travail et/ou de production fonctionnent. De plus, l’entreprise a déjà une réputation et est intégrée dans un écosystème économique, grâce à ses partenaires commerciaux, ses sous-traitants et ses prestataires. Côté finances, les bilans comptables et résultats financiers passés ainsi que la trésorerie existante vous permettent de vous projeter plus facilement pour établir des prévisions financières et peuvent soutenir une demande de financement.
3) Vous voulez contribuer à maintenir l’emploi local
Derrière les quelque 500 dirigeants approchant de l’âge de la retraite, ce sont près de 3 millions d’emplois salariés qui sont directement concernés par l’avenir de leur entreprise. Reprendre une entreprise, c’est éviter que celle-ci ne ferme faute de dirigeant ou de propriétaire, mettant au chômage ses salariés.
4) Vous voulez participer à renforcer le tissu économique de votre région
Une entreprise qui ferme, c’est tout un écosystème économique qui vacille. Les effets en cascade sont difficiles à prévoir en amont, mais ils sont bien réels : les fournisseurs directs de l’entreprise, ses prestataires et ses sous-traitants perdent un client, ce qui peut faire vaciller leur propre santé économique. Quant aux services de proximité et aux petits commerces locaux, ils doivent accuser la baisse de fréquentation liée à la fin des allers et venues des salariés.
5) Vous voulez préserver un savoir-faire spécifique
De nombreuses entreprises ont développé des savoir-faire artisanaux, techniques ou technologiques spécifiques, que les salariés ont su maintenir et renforcer, parfois depuis des générations. Reprendre une entreprise, c’est permettre à ce savoir-faire de continuer à vivre et aux salariés de continuer à le transmettre.
