56% des salariés ont connu au moins une promotion dans leur carrière et 34 % des salariés ont eu des managers inquiets à cause de leur nomination. Pour 44% d’entre eux, ces nouvelles responsabilités ont été source de stress (source : sondage YouGov, septembre 2022). Alors, admettre son stress quand on est promu est-ce une bonne chose ou non ?
Oui, quand on l'exprime de manière positive !
Un salaire en hausse, des responsabilités élargies… Etre promu offre des avantages évidents. Seulement, monter en grade signifie aussi plus de travail et de pression. Il est normal d’être stressé, surtout si le contexte dans lequel la nomination a lieu est compliqué : difficultés économiques, tensions sociales, manque de moyens… Sera-t-on à la hauteur ? Evoquer son inquiétude auprès de sa hiérarchie et de son équipe n’a rien d’un aveu de faiblesse. Au contraire. On saura gré à ce manager d’avoir été franc.
Pour éviter que le stress ne se transforme en peur paralysante, un coaching pourra d’ailleurs être demandé auprès de la DRH, sans que les collaborateurs soient mis au courant. Face à ces derniers, il faudra simplement exprimer ses sentiments de façon positive durant, par exemple, la première réunion. Solliciter le soutien de tous pour réussir ses premiers pas aboutira sans doute à des encouragements sincères.
Non, inutile de s'épancher !
Rien n’oblige un salarié à accepter une promotion s’il ne le désire pas. Mais pour une personne ambitieuse, prendre de nouvelles responsabilités s’impose. Or il y a mieux pour donner confiance que de débuter en avouant avoir peur. Chez les collaborateurs d’abord, le doute peut vite s’installer. Par ailleurs, certains collègues jaloux risqueraient d’en profiter pour lui savonner la planche et le déstabiliser davantage.
Quant à la direction, elle serait déçue de son choix. Inquiète sur les capacités du cadre à assumer ses nouvelles fonctions, elle deviendrait alors suspicieuse et le mettrait sous surveillance rapprochée. Toute promotion future serait nettement plus aléatoire. Autant ne jamais prêter le flanc à la critique. Et si l’on doute de sa valeur en estimant ne pas mériter sa place – le fameux syndrome de l’imposteur –, il ne faudra se confier qu’à des proches (ou à son psy) en dehors du cadre professionnel.
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Par Laurent Tylski, DG du cabinet Acteo Consult
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