Combien gagnent les Français ? Infirmière, ingénieur, médecin… ils répondent

« Depuis que je travaille pour ce groupe automobile multinational, soit environ dix ans, j’ai été augmenté chaque année, de 1,9% en moyenne. En 2022, j’ai obtenu 3,5% d’augmentation, ainsi qu’une prime annuelle plus forte qu’à l’accoutumée, ce qui équivaut à une augmentation de 6%. Je gagne désormais 300 euros de plus par mois. J’ai aussi décroché une prime d’intéressement et la participation a été plus importante que les années précédentes : 3.900 euros, que j’ai décidé d’encaisser.

Tout cela m’a permis d’aider ma femme à rembourser son prêt pour l’ouverture de sa deuxième épicerie zéro déchet, de placer une petite partie sur mon Livret A, et, surtout, de profiter un peu plus. Je ne suis pas dans l’hyperconsommation, mais je ne suis pas du genre économe, surtout en ce qui concerne les voyages, les restaurants et les sorties culturelles. Cette somme m’aide à ne pas être dans le rouge, à être plus serein au quotidien. Je savais que j’allais être augmenté, mais j’ai découvert le montant exact sur ma feuille de salaire, et c’était une bonne surprise ! Pour les cadres de ma boîte, il n’y a pas eu d’augmentation générale. En 2022, entre 80 et 85% d’entre eux ont obtenu, en moyenne, 3,2% supplémentaires. »

« Il manque des infirmières, mais mon salaire est non négociable »

Myriam, infirmière diplômée d’Etat.

Quand Myriam, originaire de Rennes, a débuté à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris en 2004, elle gagnait 1.400 euros net. « Quand j’y pense, c’était bien peu, sachant que je travaillais par roulement de trois mois, de jour puis de nuit, les dimanches compris. Mais j’étais jeune et j’avais choisi ce métier non pas par vocation, mais pour me sentir utile et faire quelque chose de concret », raconte-t-elle. Dix-huit ans plus tard, œuvrant au bloc opératoire dans une clinique privée, car elle « apprécie l’énergie et le volontarisme des équipes », elle perçoit quelque 700 euros de plus. « C’est mieux, mais ça reste bas et ça ne reflète toujours pas mon travail au quotidien. Et mon salaire de base est non négociable, il est évalué à partir d’une grille qui s’applique à tout le monde sans exception, comme dans le public. C’est paradoxal : il manque des infirmières partout en France, mais dans le bureau d’un responsable RH, je ne suis jamais en position de force pour négocier ma rémunération. Je rentre dans une case. »

Pour gagner plus, Myriam peut éventuellement compter sur des primes. « Mais cela reste aléatoire et en contrepartie de temps d’astreinte. La prime implique, par exemple, des horaires peu compatibles avec une vie de famille. » Autre solution, selon elle : l’intérim. « Pour l’avoir testée, la formule est intéressante, car elle permet un net horaire plus élevé et un emploi du temps à la carte. Sous réserve des missions proposées…»

« Être augmentée m’a permis de réduire la durée de mon emprunt immobilier ! »

Julie Thénière, chargée d’affaires de sûreté et sécurité, Orep Sécurité.

« Cela fait quatre ans que je travaille chez Orep, une entreprise de protection périmétrique. L’an dernier, après l’avoir demandé lors de mon entretien individuel, j’ai été augmentée de 30%. En analysant les salaires médians de mon métier, j’avais réalisé que j’étais peu payée par rapport à mes compétences. Et je ramenais beaucoup d’affaires. J’ai bien préparé mon entretien en amont, j’ai eu un discours pragmatique, sans affect. J’ai placé une partie de cet argent en banque (PEL, LDD et Livret A), et j’ai pu augmenter les mensualités bancaires pour rembourser le prêt affecté à l’achat de ma maison. J’ai ainsi réduit mon prêt de six ans !

Je n’avais pas envie de placer mon argent dans un fonds de pension. Le meilleur investissement, à mon sens, c’est la pierre. Même si les hommes qui font le même métier que moi sont probablement mieux payés, mon salaire me permet aujourd’hui de garder un niveau de vie confortable. Je m’offre des sorties au théâtre, au cinéma, je vais à des concerts… Je me sens beaucoup plus détendue, je n’ai pas à me poser de question sur les fins de mois. Récemment, comme tous les salariés de l’entreprise, j’ai encore été augmentée de 5%. Les dirigeants savent reconnaître notre travail, c’est appréciable. »

« Mon salaire finance les marques écoresponsables que j'ai créées »

Carole Honnart-Giboz, responsable communication et marketing (ABGI) et entrepreneuse.

« Depuis fin 2019, je travaille trois jours par semaine dans un cabinet de conseil. J'ai pris ce poste pour gagner ma vie et aussi pour autofinancer les deux marques que j'ai lancées – Doux Good (cosmétiques bio) et Rezo (produits zéro déchet). J’investis l’argent dans la création et le développement de produits, la communication et l’organisation de pop-up éphémères. J'ai commencé chez ABGI avec un CDD de six mois. J’ai vite été confirmée, et j’ai demandé une augmentation très significative. Le deal, c’est d’être augmentée régulièrement. J’ai commencé à environ deux fois le Smic et, aujourd’hui, je gagne environ trois Smic.

Cette augmentation s’accompagne d'une montée en responsabilité conséquente. J’aime le fait de cumuler deux statuts : celui de salariée et celui de cheffe d’entreprise. Cette double casquette est un véritable avantage. Et j’ai la chance d’avoir un employeur entrepreneur, à l’écoute et très souple dans l’organisation. C’est fluide, simple. Aujourd’hui, on ne donne pas suffisamment de responsabilités aux femmes à temps partiel, et c’est bien dommage. Je suis consciente de ma chance : j’ai 52 ans et on me fait confiance pour effectuer mon travail tout en m’occupant de ma jeune entreprise. Ce n’est pas facile tous les jours, mais ça s’organise. A terme, je pense vendre Doux Good et garder Rezo. Je viens d’ailleurs de signer avec Biocoop, qui recensera mes produits dans une centaine de magasins en France. »

« Je pourrais gagner plus, mais je préfère consacrer du temps à mes patients »

Hélène, médecin généraliste.

Médecin spécialisée en médecine générale (conventionné secteur 1) et diplômée de l’université de Bordeaux en 2008, Hélène reconnaît qu’elle pourrait gagner nettement plus que ses 2.500 euros net mensuels, « à l’image de ces collègues qui ne comptent pas leurs heures et font de la médecine d’abattage ». « Je préfère consacrer du temps à mes patients, j’en reçois une vingtaine par jour, et me limiter à quarante heures de travail hebdomadaires en cabinet », dit-elle. Résultat, le salaire qu’elle se verse, hors primes de l’Assurance maladie (forfait patientèle médecin traitant et rémunération sur objectifs de santé publique) et charges « écrasantes » déduites (redevance collaborateur, Urssaf, etc.), est plus bas que celui de nombreux confrères.

« J’ai fait ce choix pour exercer mon métier correctement et préserver mon équilibre de vie. Toutefois, rapporté à mes neuf années d’études, au temps administratif incompressible qui s’ajoute au temps médical, aux analyses de résultats suivies d’appels aux patients, à ma charge mentale et aux responsabilités à endosser, ce salaire mériterait d’être revalorisé. Cela supposerait des tarifs de consultation plus élevés… » Un sujet qui divise, alors qu'une partie des généralistes se sont « mis en grève » en début d'année. « Depuis des générations, le médecin doit faire don de sa personne jusqu’à 70 ans. Et puis, dans l’esprit des gens, c’est un nanti. Cette vision rétrograde du métier doit changer, car la population médicale s’est féminisée et les aspirations ont évolué. »

« A boulot égal, je gagnerais beaucoup plus en étant salarié »

Baptiste Nenot, cofondateur de la start-up Clip-it.io.

« C’est facile de donner mon salaire, car je suis en phase d’investissement : 2.500 euros net par mois ! » À la tête de Clip-it.io, start-up lancée en 2021 qui « automatise la production de vidéos publicitaires snack content pour le retail », Baptiste Nenot est à l’aise avec le sujet, et pour cause. L’entrepreneur de 38 ans n’a pas à rougir du salaire qu’il s’autorise pour lancer sa deuxième boîte dans le secteur de la tech : « Ça correspond à la réalité de l’entreprise aujourd’hui ; il faut la faire décoller et l’argent qu’on gagne est davantage investi que récupéré. »

Sans surprise en revanche, cette rémunération est totalement décorrélée de sa charge de travail quotidienne puisqu’il est « obligé de cumuler les casquettes, de faire du commercial, du marketing, du développement, de la compta… Si j’étais salarié, à boulot égal, je gagnerais beaucoup plus. » D’ailleurs, membre fondateur et DG de sa précédente société, il percevait 100.000 euros par an.

Un montant qu’il espère à terme ? « Ça dépend de la façon dont la start-up va se développer. S’il y a une levée de fonds, peut-être que je prendrai ma part en salaire et que je me paierai comme un cadre d’une grosse boîte en échange du capital ouvert aux investisseurs. Sinon, je devrai trouver le juste équilibre entre l’argent que je me verse et celui que j’investis pour développer l’entreprise. Mais quel que soit le scénario, si je gagne un jour cinq à dix fois plus que les gens que je recrute, alors mon niveau de rémunération deviendra confidentiel ! »

« Avec mon associé, nous avons établi notre salaire sur la base de nos besoins individuels »

Jean-François, cofondateur d’une agence de communication.

Journaliste ayant gravi tous les échelons de la hiérarchie jusqu’à occuper de hauts postes à responsabilité dans le secteur de l’édition, Jean-François a créé son agence de communication voilà tout juste dix ans. S’il se réjouit de pouvoir se verser actuellement, et depuis plusieurs années, 3.000 euros net chaque mois en tant que salarié de sa propre société, cela n’a pas toujours été le cas. « Au démarrage de l’activité, je me payais moitié moins. Cela a duré quelque temps, et cela s’est reproduit une fois par la suite lors d’une délicate période creuse. Bien qu’il soit habituel de gagner peu quand on se lance, pour moi qui percevais auparavant un gros salaire, de l’ordre de 15.000 euros brut mensuels, le changement de braquet n’a pas été simple à gérer. J’ai dû réduire nettement mon train de vie, un réel sacrifice sur le moment, mais avec le recul, l’entrepreneuriat m’a beaucoup apporté », se souvient-il.

Une décennie plus tard, son associé et lui s’octroient le même salaire « établi sur la base de nos besoins individuels davantage que sur le volume de travail ». « Le montant a été fixé après une discussion ouverte et franche. Nous avons convenu qu’avec cet argent, nous pouvions vivre décemment, sans excès. Nous avons aussi opté pour un montant identique chaque mois comme gage de stabilité, pour notre banquier notamment. Nous nous accordons une prime quand c’est possible, mais pas d’augmentation, car nous privilégions une vision et une gestion de notre trésorerie à moyen et long termes. »