«N’essaie pas de nous impressionner. Nous savons que tu es courageux. Agis simplement. Directement. Pas de fantaisie.» Un conseil avisé, déclamé les yeux dans les yeux par Stilgar (Javier Bardem) lorsque Paul Atréides (Timothée Chalamet) doit dompter un colossal ver des sables et gagner ainsi sa place parmi les Fremen, dans le deuxième volet de Dune, réalisé par Denis Villeneuve.
Ce rite initiatique ouvre une nouvelle ère pour notre héros. Attendu comme le Messie dans le premier opus, il sera reconnu comme un leader avec toutes les étapes et tous les défis existentiels que cela implique dans cette deuxième partie. D’abord en devenant l’un des chefs des Fremen, puis en mettant en pratique quatre qualités clés qui nous montrent le chemin d’une nouvelle posture de manager, celle du manager solidaire.
1- Donner envie d’être suivi
Grâce à ses visions, Paul se révèle un leader inspirant. Mais pour embarquer les autres à sa suite, il lui faut réunir deux conditions. D'abord gagner la confiance de son équipe, les Fremen, grâce à sa créativité. Mais aussi montrer sa foi en lui-même et en son succès à venir. C'est la clé du leadership : pour donner confiance, il faut commencer par avoir confiance.
2 - Mouiller sa chemise aux côtés de sa team
Paul vient d’un monde étranger à celui des Fremen. Mais il apprend à vivre comme eux, adopte leur langue, combat à leurs côtés et devient l'un des leurs. Connaître ses collaborateurs est le b.a-ba du management. Dans Dune 2, Paul nous révèle que, pour être accepté et faire corps avec sa tribu, il faut aussi mouiller la chemise et relever les défis sur le terrain, aux côtés de sa team. Et non se contenter de donner des ordres, bien au chaud dans son bureau.
3 - User, sans en abuser, d’intelligence émotionnelle
Paul est un hypersensible, guidé par ses intuitions, ses visions, ses rêves. Ce guerrier aime, déteste, et ne craint jamais de vivre ses émotions. Les nouveaux managers, nous dit-il, ne doivent pas hésiter à exprimer leur ressenti, avouer lorsqu’ils se sentent déstabilisés, par exemple, ou verbaliser leur colère.
Mais attention à ne pas transformer cet aveu de sincérité en chantage affectif, manipulation ou culpabilisation ! L'idée, ici, est de reconnaître ses émotions et celles d'autrui pour les intégrer dans sa prise de décision, en clair, se montrer «humain» dans l'exercice du pouvoir. Dans cette démarche, votre sincérité est indispensable pour créer un véritable lien et renforcer la confiance de votre équipe.
4 - Œuvrer au bien commun
Pour prendre la parole lors du conseil de guerre des Fremen, Paul doit tuer Stilgar, son allié. Il s’y refuse et n’hésite pas à aller à l’encontre de cette règle ancestrale un peu sauvage. Il démontre ainsi qu’il ne fera jamais passer son intérêt personnel avant la vie d’un ami. Cette posture de mission, où le leader choisit d’exercer sa responsabilité en se portant garant des intérêts de l’ensemble des parties prenantes, s’éloigne de ce que l'entreprise a toujours exigé de ses petits chefs, à savoir une posture d’autorité. Il ne s'agit plus seulement de «faire du chiffre» ou d'améliorer une performance : le leader est celui qui cherche à avoir un impact positif sur son environnement, ses clients, ses partenaires et, bien sûr, ses équipes.
Propres à ce personnage de fiction, ces quatre qualités donnent la clé de la transformation d'un manager en leader. Elles passent par son besoin permanent d’alignement entre ses valeurs, son rôle et sa vision. Dans le cas de Paul, espérons que son nouveau statut ne lui monte pas à la tête dans les prochains volets de «Dune»…
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