On ne sait pas toujours à quoi ça correspond, mais quand tout s’effiloche, ça fait du bien de cranter. Quand un député, ex-président des Jeunes Agriculteurs, dit qu’il est parvenu en Commission du commerce international à «cranter le projet de négocier les produits agri dans un cadre dédié», il laisse entendre que le sujet commence à s’imposer dans les négociations européennes. Quand Agnès Pannier-Runacher, alors ministre déléguée chargée de l’industrie, annonce sur BFM : «On se donne trois semaines pour cranter, je dirais, les chiffres et la compréhension du scénario avec Bridgestone», on sent qu’elle cherche à gagner du temps.
"Cranter", c'est concrétiser une idée ou un projet
«Cranter» permet de dire qu’on avance quand on patine et de faire passer ces balbutiements pour des petits pas. Le verbe renouvelle à merveille le vocabulaire de la mise en scène de l’action («task force», «dispositif», «mobiliser»). Il fait penser aux premiers de cordée qui grimpent au sommet à coup de piolets, prise par prise. En politique, cranter serait synonyme d’ancrer. En entreprise, ce serait plutôt fixer des objectifs, des indicateurs, des échéances. Après avoir brassé du vent, il faut à un moment concrétiser, marquer une étape, bref, cranter. Comme ce chef de projet qui lance, à la fin d’un brainstorming animé : «Ça bouscule pas mal, maintenant, il faut que ça crante.»
Cranter, c’est vouloir concrétiser une idée aussi sûrement qu’on pose des crochets à une crémaillère. Le terme est devenu une promesse d’action en soi. Comme ce manager qui informe un candidat : «Suite à cet entretien, je vous fais également part de notre vif intérêt pour votre profil. Vous serez contacté prochainement par la RH pour cranter la partie rémunération.» Et voilà que le candidat imagine déjà sa première paie…
Alexandre des Isnards, fondateur du studio de storytelling Winner Inc.
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